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7月23日下午，省二輕集團召開數字化改革推進會暨數字化改革領導小組會議，研究部署數字化改革工作。集團公司黨委書記、董事長虞岳明出席會議并講話，集團公司領導班子成員參加會議。

虞岳明強調，數字化改革是省委省政府作出的重大戰略舉措，集團上下要統一思想、提高站位，把握數字化改革的深刻內涵，以數字化改革為重要抓手推動集團改革發展。一要堅持整體謀劃、系統推進。充分認清數字化改革是一項系統性工程，以系統思維進行全盤謀劃，加強集團數字化改革的整體規劃和標準制定，避免信息孤島和重復建設。二要堅持超前規劃、分步實施。突出全面性、前瞻性、兼容性，做好整體規劃和具體項目設計，穩步推進實施，逐年迭代升級，力爭“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”。三要堅持數字賦能、技術倒逼。深刻領會數字化改革的核心要義，從管理需求和業務需求出發，通過數字賦能業務、技術倒逼管理，推動集團上下觀念理念、體制機制、方式方法的全方位轉變，促進流程再造、制度重塑、管理重構，從根本上推動企業治理能力提升。

虞岳明對集團公司下一步數字化改革工作提出了具體要求：一要做好總體規劃，高水平制定好集團“十四五”乃至更長時期的數字化改革規劃，為改革指明方向。二要加快項目整合，圍繞建設數字二輕綜合賦能平臺項目這個目標，有效整合各業務系統，最終實現一個方案、一個平臺、一個入口。三要抓緊建章立制，加快制定集團數字化項目立項及實施管理辦法，使數字化項目工作有規可依。

會議審議了集團公司2021年度數字化改革工作計劃和考核辦法、機房建設方案、數字化檔案室建設方案、資金管理系統建設方案。